ARCHITECTES PREMIUM | BIOTECH-EVOLVING

QUESTIONNAIRE INTÉGRAL –

ARCHITECTE QUANTIQUE

📝 SECTION 0 : IDENTIFICATION GÉNÉRALE

Nom de l'entreprise

Prénom / Nom du répondant

Fonction / Rôle actuel

E‑mail professionnel

Numéro de téléphone professionnel

⚙️ SECTION 1 : FLUX & STRUCTURES – ARCHITECTE PROCESS

🔄 Cette question évalue la rigidité des process internes. Elle détecte les lenteurs, blocages, silos ou formes de saturation organisationnelle.

1. Ressentez-vous aujourd’hui des rigidités invisibles ou des ralentissements dans vos flux organisationnels ?

Oui, les procédure ralentissent les prises de décision

Certains services ou personnes sont "isolés

Il y a un empilement des règles non actualisées

Nous avons des temps morts en chaque étape clé

Non, les process sont fluides dans l'ensemble

🧭 SECTION 2 : VALEURS & CULTURE – ARCHITECTE CULTUREL

🧬 Cette section vise à détecter les désalignements entre les valeurs affichées et la culture vécue. Cela révèle souvent une perte de sens ou de cohésion.

2. Vos valeurs affichées et la culture vécue au quotidien semblent elles désalignées ?

Oui : il y a un écart entre le discours et les pratiques internes

Nous avons des tensions invisibles ou de la démotivation

Certains comportements internes sont en contradiction avec notre mission

Il existent plusieurs "sous-cultures" qui ne se parlent pas

Non : Notre culture est globalement incarnée et partagée

🛡️ SECTION 3 : RÉSILIENCE COLLECTIVE – ARCHITECTE RÉSILIENCE

♻ Cette section identifie l’usure vibratoire liée à une gestion de crise répétée ou une adaptation permanente. Elle met en lumière une fatigue invisible.

3. Percevez-vous une forme d’usure collective liée à une gestion de crise ou une adaptation permanente ?

Oui, nous avons accimulé du stress collectif

On fonctionne en mode "pompier" permanent

Les équipes semblent fatiguées sans raisons apparentes

Non, notre résilience collective reste forte et fluide

🧮 SECTION 4 : POUVOIR & DÉCISION – ARCHITECTE GOUVERNANCE

🏛 Cette section analyse la distribution réelle du pouvoir décisionnel. Une concentration excessive signale un risque de cristallisation ou de fracture hiérarchique.

4. Observez-vous une concentration excessive du pouvoir ou un déficit de transversalité ?

Oui, certaines décisions prises sont prises par un petit cercle fermé

Il existe des tensions ou rivalités entre services

La prise d'initiatives transversale est freinée

Les circuits hiérarchiques sont trop lourds ou opaques

Non, la gouvernance est fluide et équilibrée

🔭 SECTION 5 : VISION STRATÉGIQUE – ARCHITECTE VISIONNAIRE

🌐 Cette section vise à détecter si la vision de l’organisation est incarnée dans les projets. Une vision figée ou non incarnée bloque l’expansion stratégique.

5. Votre vision stratégique est-elle aujourd’hui clairement incarnée dans les projets ou reste-t-elle à l’état d’intention ?

Elle est claire, mais non traduite en actions concrètes

Des projets sont figés ou stagnants malgré l'ambition

Les équipes ne s'approprient pas la vision à long terme

Il y a un décalage entre ambition et mise en œuvre réelle

Oui, la vision est incarnée à tous les niveaux

💠 SECTION 6 – INTENTION QUANTIQUE & MATURITÉ D’ENGAGEMENT

🔑 Activation de la question miroir : ouverture vers l’investissement réel.

6. Quelle serait votre intention vibratoire si un accompagnement de transformation quantique sur-mesure vous était proposé ?

J’ai un besoin clair et je cherche une solution rapidement

Je ressens l’appel, mais j’ai besoin d’un échange préalable

Je suis curieux(se), mais sans projet précis à ce stade

Je ne suis pas sûr(e) de vouloir engager une transformation

Je suis déjà engagé(e) dans une démarche similaire

🧠 Merci pour vos réponses. Elles permettent de détecter votre ou vos sous-profils Architectes dominants et d’identifier les zones de saturation, d’alignement ou de réajustement collectif.